五十天前，正是最酷暑时节，由上海公司承建的金域缇香项目部依然那么忙碌，可是忙碌的氛围中却多了一份凝重。质量、进度、安全文明等方面作为建筑施工中重要板块都没有达到甲方的要求。当时大家都有一个共识：这个局面不是我们华西的水平，我们相信我们有能力做好这一切。
五十天后，经过艰辛的努力，项目开始有了成果。在万科的“飞行检查”中，40余个在建项目评比时我们取得了前几名的好成绩。
在磨合过程中逐渐适应新的业主。项目多管齐下，尽可能的给劳务公司创造条件，让他们能够全力应对生产；在质量方面，为了达到垂直度和平整度的要求，在过程中反复检查模板，在每一次浇筑混凝土之前都要把模板实测数据上报，直到满足要求才能进行下一道工序，甚至一度对整个现场的支模体系做了较大的调整。在安全文明施工方面，设计了大方醒目的广告宣传标语；引进了单独的班组进行安全文明施工；为了满足标杆工地的要求，专门设计了楼梯临边和电梯洞口的维护栏杆。在整个质量安全体系中，逐渐形成了长效管理的机制，避免了以突击的形式来应对频繁的检查的被动局面。
每天早上六点过一点，就能听到管理人员在现场的吆喝声；晚上十点过，加班工人都回去了，办公室的灯还亮着，管理人员还在办公室商讨工作。这五十天来，我们的好多同事都较以前更黑了，也瘦了。可是，五十天前凝重的氛围现在已经变成团结、积极的工作氛围，?这五十天，加强了项目队伍建设；调整了劳务公司；提高了工作标准；鼓足了干劲；增强了士气，赢得了甲方对华西铁军的高度认可。
点评：建立科学合理高效的管理体系，使管理过程规范化、流程化、标准化，形成长效管理机制，管出效益，管出成绩，是适应不同类型的业主的根本方法。
