“三哥”——一个饱含浓浓巴蜀幽默韵味的绰号，如同“卓玛”“扎西”于高原般来得平凡朴实，亦如同“张工”、“王工”、“李工”于咱们华西的项目部般通用常见。可六公司广州公司亨氏项目的“三哥”，却是项目部最最“醒目”的人。
言归正传，“三哥”，本名卢六三， 2006之后的8年里先后在天津宝洁、美领馆、南方宝洁、拜耳、花都小城之春等重点工程项目中负责安全管理工作，目前担任亨氏（中国）佛山市一期婴儿米粉项目（以下简称“亨氏”）安全经理。
时间回到八年前，让人不可思议的是，“三哥”刚到广州公司时，他还只是一名小小的工地保安，没人会想到今天的他，已经是广州公司一项重点工程的安全经理，工作干得有声有色，并且还多次受到业主、管理顾问公司高层的嘉许。
仅仅八年的时间，“三哥”是如何从最初的保安一路成长到今天的安全经理，相信许多人会跟我有一样的疑问。那么，下面就让我以一个项目部同事的视角为大家揭开谜底：
谜底一：早起的鸟儿有虫吃
不管在哪里，“三哥”总有一个自己的标准时间。在亨氏项目，作为部门经理的他，在日常工作中本不用特别早的赶到施工现场，但在“三哥”的日程里，他甚至比第一批到场的工人更早。而且在正常八小时的工作时间中，他至少有七个小时始终坚守在施工一线，缜密的观察着工人们的每一个细小举动，唯恐触碰到安全“红线”。初次见到“三哥”的人，肯定会以为三哥天生就拥有一身黝黑发亮的健康肤色，殊不知，当他把安全帽取下来的那一瞬间，一条显眼的“黄金黑白分割线”，向大家诉说着，原来他也曾是一个皮肤白皙的中年帅哥。而三哥脸的“黄金黑白分割线”，更像是在时刻提醒大家要如何正确佩戴安全帽。
谜底二:搞安全的就得不怕得罪人
亨氏项目属于外资厂房项目，业主和管理公司对现场的安全管理工作尤为重视，甚至有很多近乎苛刻的要求。压力面前，三哥没有退缩，反而以一种更加负责的态度投入到具体的工作中。三哥常说：“搞安全就是一得罪人的活儿，但是我们做安全的，绝对不能怕得罪人，因为我们的工作是在对生命负责！”
面对着世界上最不可控的要素之一——“人”，而且还是让大多数人感觉到头痛的“基层农民工”，如何让他们能自觉遵守安全管理中繁杂琐碎的条条框框，由“要我安全”到“我要安全、我保安全”的转变，“三哥”着实下了一番心思。他回想到自己以前在基层的的亲身体会，意识到只有通过最直接的视觉冲击，让大家直观接触到一些甚至是血淋淋地场景，他们才能自觉树立“安全安全”的意识。于是，他组织专人把现场的安全注意事项和违规实例等，通过PPT、视频短片等现代化的学习载体形式，形象化的给大家阐述安全管理的重要性。亨氏项目已累计550余天的安全施工天数和894333小时的安全工时，足以证明这套培训系统的有效性。
谜底三：收集、整理、再提升
“三哥”出身基层保安，对他而言，日常工作中的一项致命“短板”无疑是“专业文化”这块。但“三哥”却主动挑战了这个难以攻克的“难关”，并且用他自己特用的方式，将这块“短板”完美的进行了弥补。
对于“三哥”而言，工作中最好的伴侣非那本已经破损的笔记本莫属，工作中的八小时里，小本可谓随手携带，一方面便于将发现的问题及时收集整理，下来后加班加点寻找解决方案；另一方面也将新鲜的知识记下，成为日常学习提升的绝佳手段。“三哥”还善于用自己豁达的性格与包括农民工、项目管理人员、监理在内的人们打交道，虚心的请教每一个难以解决的问题，办法随简单，但正是这些在常人看来笨拙无比的办法，却在日积月累中悄然改变着“三哥”。
点评：这就是三哥，一个看似平凡，实则伟大的普通人，他以自己的一言一行实践着华西精神，以华西精神在帮助着身边的每个人，感染着身边的每个人。如今，亨氏项目已经接近尾声，但我相信这种华西精神，一定会像《永不磨灭的番号》中的“番号精神”一样，一直延续、传递、影响更多的人。（罗成琳）
